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百國園召開黃金十年戰略會議,新戰略全麵擁抱大機遇

2024-05-19 06:01:31运营10人已围观

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年齡的改變意味著很多東西都在改變。所以無印良品取得了市場的成功,最終走出了日本,走向了世界。

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但在今天,品牌必須要與時俱進。為什麽呢?傳統品牌理論認為,時間對於那些別出心裁的小花樣是最無情的。你認定年輕人就是主力消費市場,針對年輕人持續地做、認真地做、好好地做,你一定會不停地取得年輕市場的成功,因為總會有年輕人走進來。但是五年後呢?這就是品牌需要不斷迭代的原因。

第一,是中國的主流消費人群在變老,你是不是要跟隨他們,這是你要做的一個決定。但我可以告訴大家的是,京東和天貓的品牌電商滲透率在現在遇到了明顯的困難。

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在我們已經能夠提供足夠好的設計和品質之後,用戶下一步關心什麽?這其實就會使下一步電商會如何。第二,即使今天的年輕人,其整個訴求也在不斷地變化,你要是不是要跟隨他們?15年前我可以靠做一個假冒的耐克混得風生水起,今天我做個喬丹鞋,也可以還不錯。

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如果我們的生活節奏還像上個世紀七十年代一樣,這種說法沒有什麽問題。在這種時候,一個能夠完整控製的、能夠表達這個品牌所有態度、設計和價值觀的官網,更容易喚起消費者的情感,更容易讓他認同這個品牌,促進消費。

因為它隻能去和百元店去競爭,然而,再便宜也便宜不過百元店的商品。要去做一個新的子品牌,去跟隨中國人口結構中最寬的那個市場。

為什麽這麽說?像是針對年輕人的品牌Swatch,它隻要針對18歲到24歲這個人群,把這個定位找準,持續地、認真地、好好地做,就一定會不停地取得市場成功,總會有年輕人進來。品牌意味著設計品質、服務等附屬價值。

它們恰恰是最應該被第一流設計師設計的東西。無印良品請了全日本第一流的設計師,包括原研哉、深澤直人、杉本貴誌、小池一子,讓他們去設計日常生活中最小、最不起眼的那些雜貨。這意味著如果你的品牌想保證針對人群的年齡和價值觀不變的話,你的市場大盤會以每年一兩千萬的速度不停縮減。現代人對品牌的要求,不再是“有沒有”、“好不好”、產品美不美、產品價值觀更重要一旦你想應對這種人口結構的變化,你就又要問自己一個問題:今天的80後和90後,會有什麽樣的變化。

我定位我的產品是針對年輕人,我去做他們的市場,強調自己的定位。無印良品的“無印”,就是沒有品牌的意思。

但我想說的是,80後和90後在未來的一段時間內,在他們過了40歲之前,都將是中國市場的主力。但事實上,無印良品做了一段是時間,就在日本市場做不下去了。

做品牌,隻要一個大創意和一個核心資產,持續重複下去,就是最好的辦法。參考前三者,80後、90後、00後是逐漸遞減的。

今天的手機行業,中國品牌已經把國際品牌清理出去了,除了蘋果。這個品牌創立的初衷定位,是:わけあって安い——有理由的便宜。在美國的電商銷售額中,品牌自有電商的銷售額一直在增長。主流消費人群市場不斷萎縮,品牌迭代在今天決定中國企業的生死實際上,日本時尚是一個相對進化緩慢的市場。

根據統計數據,80後人口數量為1.94億,90後人口數量為1.71億,00後人口數量是1.59億,10後的現在還不太準,我們先不用考慮。其實,迭代品牌是傳統的品牌理論認知有點違背的。

其實我並沒有一個正確答案,神才能預測未來。document.writeln('關注創業、電商、站長,掃描A5創業網微信二維碼,定期抽大獎。

當然,你說我不迭代,我是雲南卷煙廠,那我覺得你問題也不大。但很可惜,在中國不是這種情況。

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